Seminar
Sicherer Umgang mit schwierigen Beschwerdeführern
Wer souverän mit schwierigen Situationen und Reklamationen umgehen möchte, muss das Verhalten, die Emotionen und Bedürfnisse von Menschen kennen. Sowohl die der sich Beschwerenden als auch die eigenen. Nur wer die Reaktionen bei Stress und Ärger versteht, ist in der Lage, schwierige Situationen zu de-eskalieren. Hilfreich ist dabei das Wissen um konstruktive Kommunikationstechniken.
Inhalte:
Menschliches Verhalten verstehen
- Emotionstheorie – Verhaltensmuster erkennen, um Reklamationsgespräche zu De-Eskalieren
- Wahrnehmungsfehler bei sich selbst vermeiden und konstruktiv Konflikte klären
- Vorbehalte und Muster in Kundengesprächen ablegen, um vorbehaltlos schwierige Gespräche zu führen
- Achtsamkeit als Methode der Schulung der Wahrnehmung (raus aus dem Autopiloten)
Die 4 Persönlichkeitstypen
- Kennenlernen der 4 Persönlichkeitstypen, um auf die Bedürfnisse von Beschwerdeführern und der eigenen Bedürfnisse im Konflikt professionell und kundenorientiert reagieren zu können
Der Umgang mit Stress und Emotionen in schwierigen Gesprächen
- Reaktionsverhalten von Menschen bei Stress
- Die Wirkung von Stress in schwierigen Gesprächen (Blockaden, Verhaltensfehler, Umgang mit Macht und Ohnmacht in Beschwerdesituationen) (er)kennen, De-Eskalation von Beschwerden
- Umgang mit den eigenen, schwierigen Gefühlen bei Beschwerden und persönlicher Kritik
- Abgrenzung bei überzogenen Beschwerden und Verbalattacken
Gesprächsführung
- Wertschätzend und konstruktiv kommunizieren – Synchronie herstellen
- Der Gesprächstrichter – schlanke Gespräche führen
- Kundenzufriedenheit wiederherstellen – aber wie?
- Gespräche positiv abschließen, auch wenn der Kunde nicht die gewünschte Lösung erhält
Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- Schwierige Themen ansprechen und Beschwerden de-eskalieren
- Kundenorientierte Ansprache
- Konstruktiv Feedback geben
Methoden
Input, Selbstreflexion, Gruppenarbeiten und Simulation von Gesprächen (Praxisübung)
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende
Kontakt
Gilliar Consulting
Moosbergstraße 35
64285 Darmstadt
Telefon: + 49 6151 1526607
Mobil: +49 1577 9709021
E-Mail: sabine(at)gilliarconsulting.de
Web: www.gilliarconsulting.de
Präsenzseminar
Teilnehmerzahl
8 – 12 Teilnehmer*innen
Dauer
2 Tage (jeweils 09:00 – 17:00 Uhr), inhouse oder als offenes Seminar
Termin
auf Nachfrage
Kundenstimmen
Workshop „Embodied Communication: Konflikte mit guter Selbstregulation anders lösen“
„Es war ein wirklich spannendes Thema und ich konnte viel aus unserem Workshop mitnehmen.
Nicole Frank, ILO-profit, MZ-Kastel (09/2024)
Kundenstimmen
Workshop Embodied Communication
„Ich habe Sabine Gilliar am 10.11. anlässlich „Embodied Communication: „Konflikte anders lösen“ beim Unternehmerverband in Darmstadt kennengelernt. Für den tollen Workshop möchte ich mich sehr herzlich bedanken. Zudem hatte ich noch das Glück, in der Gruppenarbeit mit sehr tollen Menschen zu arbeiten. Es war insgesamt ein sehr wertvoller Nachmittag für mich und kann sagen, dass ich in diesen wenigen Stunden einen anderen Blick auf das Thema „Konfliktlösung“ erhalten habe. Jederzeit gerne wieder!“
Teilnehmerin (11/2022)
Kundenstimmen
Einzelcoaching Konfliktmanagement
„… ich fand den gestrigen Tag sehr intensiv und musste noch lange darüber nachdenken.
Ich fühlte mich bei dir sehr wohl und werde die Konflikte sobald die Kolleginnen da sind ansprechen.
Vielen lieben Dank für deine Mühe und die Vorbereitung.“
Leiterin einer Kindertagesstätte, Stadt Gießen (11/2021)
Kundenstimmen
Konfliktmanagment
„… die Dozentin weckt durch ihre exzellente Vorgehensweise die Freude am Ausprobieren und am sich weiter entwickeln. An dieser Stelle möchte ich Dir ein wirklich herzliches Kompliment machen, in welch professioneller Weise Du die sehr unterschiedlichen Personen/Persönlichkeiten mit Ihren Situationen in den Wissens-Transfer der Embodied Communication eingebunden hast, und hochflexibel die Kurs-Methodik und Didaktik der Lernsituation angepasst hast.“
Florian R., Teilnehmer des Seminars einer öffentlichen Behörde (11/2021)